V-League JSC theo mô hình cổ phần hay TNHH: 2 việc cần làm ngay

Trả lời câu hỏi của TT&VH liên quan tới những tranh cãi liên quan tới việc V-League JSC nên theo mô hình nào, cổ phần hay TNHH như đề xuất vừa qua của VFF, Phó Chủ tịch Phạm Ngọc Viễn đã đề cập đến mô hình công ty tổ chức giải đấu của Nhật Bản (J-League). Cùng với Hàn Quốc, Nhật Bản là quốc gia có nền bóng đá phát triển, các thức tổ chức, điều hành giải đấu có nhiều ưu điểm, được AFC khuyến khích cáo các quốc gia trong khu vực áp dụng. Sau khi bầu Kiên đưa ra đề án thành lập VPF, VFF đã cử Phó Chủ tịch Phạm Ngọc Viễn sang Nhật Bản để học tập kinh nghiệm.

Để VFF và các ông bầu bóng đá thực sự có cùng chung tiếng nói không phải là chuyện ngày một ngày hai. Ảnh: VSI

Được biết, trong mô hình công ty tổ chức giải đấu của Nhật Bản, Công ty là thành viên, chịu sự quản lý của LBBĐ. Thành phần Công ty gồm Hội đồng điều hành với 18 thành viên, trong đó có một Chủ tịch và 2 Phó Chủ tịch. Phía dưới là 15 Giám đốc (có thể gọi là trưởng ban), chịu trách nhiệm từng vấn đề cụ thể.

3 trong số này là người của LĐBĐ Nhật Bản, đóng vai trò chính, điều hành các hoạt động chuyên môn. Các CLB có 6 người (trên tổng số 38 CLB, cộng cả hạng Nhất và hạng Nhì). 6 người còn lại là của các tổ chức ngoài xã hội. Theo ông Viễn, Công ty trên không đặt ra vấn đề cổ phần hay TNHH. Các thành viên khi tham gia phải đóng một khoản phí hội viên là 60 triệu yên (CLB hạng Nhất) và 40 triệu yên (CLB hạng Nhì). Số tiền này được giữ nguyên nếu một đội hạng Nhất bị rớt xuống hạng Nhì, nhưng khi một đội hạng Nhì giành quyền thăng hạng sẽ phải đóng thêm 20 triệu yên. Ngoài ra, các CLB khi tham dự giải phải đóng thêm một khoản lệ phí tổ chức giải đấu. Cộng cả tất cả các khoản trên, Công ty sẽ sử dụng vào hoạt động kinh doanh và tiền lại thu về sẽ được chia lại cho các CLB theo tỷ lệ 2: 1 (hạng Nhất/hạng Nhì), riêng LĐBĐ Nhật Bản không có phần. Lý do bởi toàn bộ chi phí cho các ĐT, từ tuyến trẻ đến ĐTQG đều được Chính phủ đảm bảo. “Với VN chắc chắn là không được, bởi trong điều kiện hiện nay, Nhà nước chỉ đảm bảo được một phần. Phần còn lại VFF phải lo. Đây cũng là khác biệt của VN so với các nước khác mà chúng ta buộc phải tính tới khi thành lập V-League JSC. Dĩ nhiên, định hướng của mình là hướng tới được như họ, nhưng cái đó là chuyện sau này”, ông Viễn cho biết.

Cũng theo Phó Chủ tịch Phạm Ngọc Viễn, hoạt động kinh doanh của Công ty trên bao gồm: quảng cáo, bán bản quyền truyền hình, các dịch vụ khác liên quan tới bóng đá… “Bóng đá là hoạt động đặc thù, mà mục đích cuối cùng cần hướng tới 2 giá trị: Tinh thần là phục vụ giải trí của người hâm mộ và vật chất là sự phát triển của giải đấu, nền bóng đá và các ĐTQG. Hoạt động nào cũng không nên vượt ra ngoài phạm vi bóng đá”, Phó Chủ tịch Phạm Ngọc Viễn nhận xét. Đây cũng là quan điểm của ông Viễn khi được hỏi về những “gợi ý”, V-League JSC có thể nắm quyền tổ chức hoạt động cá cược bóng đá hay các hoạt động kinh doanh khác khi được thành lập.

“Giữa những người làm bóng đá với các doanh nghiệp đang có những khác biệt về nhận thức”, Phó Chủ tịch Phạm Ngọc Viễn nói, “sắp tới, VFF sẽ tổ chức hội thảo để các bên có thể công khai thảo luận, góp ý kiến. Khi ấy là cổ phần, TNHH hay một hình thức trung gian sẽ được quyết định. Tôi cũng đã đề nghị VFF tổ chức một đoàn tham quan, có đại diện các CLB đến Hàn Quốc và Nhật Bản. Các CLB có thể tự tham khảo mô hình của họ, chứ lâu nay người ta hay bảo VFF làm mà không ai biết. Muốn V-League JSC có thể thành lập sớm trong năm nay, cần thiết phải tiến hành ngay 2 việc trên”.